青島宏大“一體化”建設項目正式啟動

本次“一體化”建設項目，將通過管理體系頂層設計，更加系統地運用“過程方法-PDCA-風險思維”方法，充分考慮青島宏大自身發展規劃、相關方需求和期望，對生產經營活動進行職責設計、流程優化和制度設計，將各項業務運營、各項職能管理融入一個管理體系內。通過將質量、環境、職業健康安全、兩化融合管理體系進行高度整合，不斷提升各級人員對全面管理的認識，形成全面管理理念并不斷提升其管理能力；通過改進工作流程，進一步提高工作效率，降低管理成本，實現大質量觀和“一體化”的充分融合和統一；通過管理領域、工作事項的充分討論和合理展開，不斷提升企業制度管理的科學性和高效性。